精神共处是分散的开发团队成功的关键

要闻 2020-11-26 16:49:59

3月,开发人员社区立即做出了迅速反应。现在,随着在家工作措施的持续长期使用,由于应急响应已变成为期数月的耐力测试,因此团队正面临倦怠的考验。

“如果您曾经参加过马拉松比赛,那么在马拉松比赛的最初一英里或第二英里,您会感觉很棒,您只想跑步,就可以通过它来获得动力。您想努力奋斗,” Forrester Research Inc.副总裁兼首席分析师Jeffrey Hammond(如图)说 。“但是,如果您这样做,到18或19英里时,您将被气死,吮吸风。我认为,这就是我们开始受到打击的地方。”

Hammond在DevOps虚拟论坛上与SiliconANGLE Media的实时流媒体工作室CUBE的主持人Lisa Martin进行了交谈。他们讨论了DevOps和敏捷团队如何根据调整其工作流程。

开发人员需要共享思维空间

GitHub Inc.的统计数据显示,远程开发人员在同一地点并处于倦怠的风险时,他们的工作时间更长。这意味着管理人员需要确保他们拥有适当的流程和工具来支持其团队。

哈蒙德说:“我们正在从边缘的远程工作人员转移到我们工作的中心的远程工作人员。”

但是,如果开发人员团队成功的核心前提始终是能够在同一地点进行托管,那么这怎么可能呢?Hammond认为,转变托管方式如何创造成功的本质是关键。

“您必须看看过去的物理托管已实现了什么,并且了解到,我们一起在桌子上互相看待并不是事实。这是事实,我们能够进入一个共享的思维空间,”他说。“重要的是这种物理托管的精神方面。”

哈蒙德说,传统的敏捷宣言着重于工具的文化,结构,组织和过程,以使通信工具具有同等优先权。他说:“通过合同谈判进行客户合作绝对仍然很重要。” “但是,如果您想在精神上共处一处,并且希望有一个共同的目标,那么员工协作同样重要。”

开发人员团队应该进行的另一项文化变革是,将敏捷性等同于速度或更重要。Hammond说:“当您必须在三周内创建一个应用程序来对员工进行跟踪时,敏捷性比单纯保持速度更为重要。”

Hammond说,需要允许开发人员具有团队自治权,拥有使他们能够实现共同目标进行交流并适应新技术的工具。

“然后他们就在区域内;他们将在精神上建立联系,”他说。“请记住,如果您要跑步那场马拉松,将它分成26次10分钟的跑步,在每次之间进行一次步行休息,您会发现自己会到达那里。”

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